为全面贯彻落实党的二十大关于完善中国特色现代企业制度的精神，以及中央、省市关于国有企业内部控制体系构建的要求，根据建投集团综合改革三年行动方案的工作部署，建投科技公司积极响应，将内控体系建设作为2023年工作的先锋号，吹响“质量提升年”的新篇章。

    2月13日，公司召开内控体系咨询服务项目启动会，对内控体系建设工作进行全面动员部署。蔡志杰董事长就公司基本情况及内控体系建设项目背景作详细介绍，并提出期望与要求。安永公司项目专家就建投科技公司内控体系建设的规划进行了汇报。

    在集团领导的大力支持下，在公司领导的指挥部署下，公司各部门、中心-分中心积极配合安永（中国）企业咨询有限公司调研访谈，内控体系建设工作按照项目计划的时间节点稳步推进，顺利完成第一阶段的内控诊断工作。

    4月12日上午，建投科技内控体系咨询服务项目调研诊断汇报会如期在公司本部大会议室召开。会上，安永公司项目专家对建投科技公司内控体系建设调研诊断结果、重要审阅发现和下一阶段工作计划进行了汇报，并针对各流程内控诊断问题提出相应的整改优化建议。参会人员对内控体系现状评估报告提出意见建议，充分肯定了安永公司第一阶段的内控体系建设工作。

    接下来各部室、中心-分中心要上下一心，充分认识战略规划与内控体系建设对公司发展的重要性、必要性和紧迫性，压实管理责任，认真做好问题研究和整改，不断完善体系建设、强化成果应用，加快提升公司管理水平。相信在建投科技公司和安永公司的协作配合下，围绕“管理强企”战略，公司一定会建成一套体系完整、全面覆盖、对接标准、符合实际、运行有效的内控体系！